2015年4月10日，“2015工程机械产品发展(北京)论坛暨中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京隆重举行。在当天的论坛上，演讲嘉宾们从互联网+、工业4.0、中国制造2025、技术趋势、核心部件突破、产品理念、产品定位以及**布局等诸多角度，对工程机械产品发展进行了前瞻性论述。
超常态发展弊端
工程起重机种类繁多，品型丰富，既包括常用于工程领域汽车起重机、全地面起重机、履带起重机、塔式起重机、随车起重机、越野轮胎起重机，也包括用于其他特殊领域的等特殊高空作业车、云梯消防车、船用起重机、海洋平台起重机、环轨起重机等。
过去10年，中国工程起重机行业经历了超常态发展，仅用了10年的时间走完了发达国家起重机30年的发展历程。过去10年，起重机产品技术上奉行拿来主义，违背了知识产权保护的理念，由此导致产品同质化严重。在未来15年到25年，各企业要不断加大研发力度，实现产品从有到优华丽蜕变。在此过程中，企业不仅要解决好产品的可靠性等关键技术问题，还要进一步提升产品的服务质量。
在过去10年超常规发展中，专业技术人员人心浮躁，流动频繁，有的技术专家甚*在一年辗转于几家企业之间。人才流动频繁，造成产品同质化严重，差异化不足。未来10年，在产品的差异化方面存在巨大的发挥空间，企业只有加大对人才培养的投入，解决人才流动过于频繁的问题，才能真正抓住这一机会。过去10年，企业在技术改造和产能扩张上投入了大量资金。近乎疯狂的销售方式，透支了未来市场，未来10年各企业不可避免地会遇到到资金压力问题。
未来10年，中国农业机械将获得较快速度发展，耕种机械、播种机械、收割机械等都将获得生机。农用小型专用机械属于低端产品，技术含量不高，各主机厂完全有能力制造生产。未来农用小型专用机械仍具有广阔的技术提升和市场拓展空间，各企业完全可以将其纳入到各自的产业链中。对于关键配套件不足的现状，建议主机厂通过并购重组核心零部件企业，实现关键零部件质量的全面提升，从而解决关键零部件技术空心化问题。
新常态发展畅想
2012—2015年这3年，工程机械行业整体经历了寒冬期。中国制造2025计划的颁布和实施，给工程机械整体行业带来了新的机遇，互联网+、大数据、O2O给工程机械行业提供了很好的经营模式及产品开发平台。对于工程起重机领域而言，工业4.0也仅仅是个开始，要走完这条路应该需要30年时间。一带一路**为行业发展提供了广阔的应用空间，农田水利、铁路、公路及机场等基础设施建设也为工程起重机的发展提供了动力源。
未来各企业应由激烈竞争转向包容、合作、共赢，构建新的**合作关系，共同开拓**市场。其中包括：进一步加强政产学研产业链协同创新理念，积极推进关键零部件和主机厂间的整合，通过产业重构、资本重构和价值提升中国品牌的**竞争力。通过重构实现技术、制造、销售和服务的**一体化目标，通过智能化、数字化、精益化提升产品性能和可靠性，以提升产品市场竞争力。
目前，工程起重机出口量还不到行业产量的10%，在一些产品领域，甚*还是空白。对于新常态，国内工程起重机领域各企业，特别是以徐工为领头大型企业应重视创新人才和产品技术研发，提高产品的可靠性和综合性价比，从而实现中国品牌****的目标。
